本年1月，象山·善邻社区服务有限公司作为江门市首家社区社会企业揭牌运营。

  12月20日，蓬江区白沙大街象山社区党群服务中心的“周末培优讲堂”里，孩子们正专心创造。家长王女士对此十分满意：“下楼就有爱好班，一节课40元，实惠。”在“善邻”形式掩盖的另一处——甘化社区，居家养老服务中心里，刚做完理疗的陈阿姨正在预定陪诊服务：“走几步路就能理疗，楼下便是活动中心，很便利。”

  这温馨的“一小一老”场景，正是蓬江区深化施行社区服务力提高举动的生动描写：经过推进社区服务由“输血”向“造血”改变，不只让党群阵地更具生机，也让民生服务更有温度。面临老旧小区会集、老龄化加重、服务供应缺乏等实际应战，蓬江区坚持党建引领，探究公益性与商场化相结合的可持续开展途径，以“小生意+大公益”“公益+低偿+商场”的形式，敞开“以运营反哺公益”的全新测验。经过树立社区社会企业——“蓬江·善邻”社区服务企业，拓荒了社区服务提质增效的新途径。

  面临老旧小区多、老龄化程度高、服务供应缺乏等难题，白沙大街意识到，社区开展不能只依靠财务“输血”。

  象山社区2023年完结旧改后，相貌面目一新，但深层问题仍然存在。社区党委书记、居委会主任刘晓梅注意到，设备老化、空间存在约束、60岁以上白叟占比达25%等问题仍然杰出。“没有资源就整合资源，没有财物就激活财物。”她提出一个斗胆想象——在社区兴办“自己的公司”，经过服务完成自我造血。

  在各级部分指导下，这一主意在2025年1月变成实际。象山·善邻社区服务有限公司作为江门市首家社区社会企业揭牌运营。公司推出“两张清单”：包括居家保洁、义诊义剪、法律援助等10项内容的“公益性无偿服务清单”，以及包括养老、托幼、医疗等8类36项的“专业化有偿服务清单”，让居民可按需“点单”。

  社区“益食堂”成为这一形式的生动实践。经过与国企、餐饮企业协作，供给近50种菜品，低保长者2元、一般居民13元就能享受养分餐食。运营头5个月累计供餐近1万次，营业额11万元，每月完成赢利约1150元。

  “咱们做的是小生意，赚的是靠近本钱的‘辛苦钱’，图的是街坊邻居便利。”刘晓梅介绍，公司联动医疗机构、家政企业、优品超市等“社区合伙人”，供给修理、家政、训练等服务。运营11个月来，公司营业额约31万元，累计投入3万余元用于替换广角镜、加固楼道扶手、检修健身器材等社区微改造。

  “以前楼栋管道阻塞找修理师傅不便利。现在找社区服务企业，当天就能处理，费用分摊也爽快。”自愿楼长华叔的话，道出了许多居民的心声。

  与邻为善，以邻为伴。象山社区的探究产生了辐射效应。本年8月，甘化、江华、复兴、圩顶4个社区的“善邻”公司同步揭牌，“白沙·善邻”品牌进入规模化开展的2.0阶段。

  “既要仿制象山形式，更要杰出各自特征。”白沙大街相关担任的人介绍，4家社区服务企业在同享“善邻”品牌资源的一起，量体裁衣打造特征服务矩阵——

  医疗资源丰富的甘化社区，主打“康养陪诊”，完成“楼下治病、楼上养老”。社区还组成“银龄自愿服务队”，探究“服务存时刻、养老换合作”的合作养老形式；

  具有历史背景和文化街区的圩顶社区做起“文旅文章”，规划文旅研学道路，开发骑楼、侨批元素文创产品，将游客“流量”转化为社区“留量”；

  老旧小区会集的江华社区，针对“小修小补”难题推出“邻里住所保护”服务，成了居民身边的“房子管家”；

  厂企数量很多的复兴社区，瞄准零工商场需求，聚集企业招工与求职者应聘的信息不对称痛点，树立专业对接渠道，为供需双方穿针引线。

  四家企业连续“两张清单”形式，在供给根底服务的一起开展特征项目，构成“根底服务保民生、特征服务显温度”的温暖网络。

  从一家试点到五家同行，“善邻”形式的含义，现已逾越单纯供给便民服务，更深层次地触及了社区管理的现代化。

  在准则规划上，各公司清晰企业特点，由社区党委书记任法人，居委会持股，社区干部、自愿楼长、热心居民等作为公司员工，保证公益特点。树立“保底+溢价分红+公益反哺”机制，保证收益用于社区民生。引进各类“社区合伙人”，构成“资源盘活—服务创收—反哺民生”的良性循环。

  在管理架构上，构建起“社区党委统筹、企业商场化运营、居民监督参加”的三位一体形式。社区党委掌握方向，专业团队担任运营，居民经过议事洽谈、财务监督等方法参加管理，保证“小公司”扎根社区、服务社区。

  运营中体现为民初心。“挑选‘合伙人’的首要条件是价格亲民、质量不打折。”刘晓梅表明，这种“贴本钱、重口碑”的战略赢得了居民信赖。

  最动听的改变，发生在邻里之间。各社区发掘“瑰宝居民”，组成“便民服务人才库”。象山社区已有18位水电工、理发师等能人入库，居民有需求、公司来派单。这既处理了“找服务难”问题，又促进了邻里合作，增强了社区凝聚力。

  蓬江区、白沙大街则为这些社区企业的生长供给了坚实的支撑：出台方针清晰其位置，树立训练系统提高运营才能。

  现在，“善邻”矩阵已掩盖白沙大街5个社区，服务惠及数万 居民。楼道更明亮，邻里更热络，老街区勃发出新的生机与生机。这一探究实践不只处理了老旧社区的服务难题，更为底层管理现代化探究了可行途径。